Wie haben sich deutsche Industrieunternehmen in den letzten Jahren geschlagen?
Produzierende, mittelständische Unternehmen haben die in den vergangenen Jahren entstandenen Herausforderungen mit unterschiedlich hohem Erfolg bewältigt. Die Bandbreite der Herausforderungen reicht von gestörten Lieferketten über steigende Energiekosten bis zu wachsender Konkurrenz aus dem Ausland, die mit niedrigen Produktionskosten auf dem Weltmarkt punktet. Natürlich gibt es kein Patentrezept für eine allgemeingültige Lösung, doch übergreifend lässt sich festhalten, dass es auf mehr Flexibilität bei dem Einsatz kostenintensiver Ressourcen ankommt.
Die Unternehmen sollten sich in vielen Bereichen vor allem so aufstellen, dass sie schneller und effektiver auf Auslastungs- und Preisschwankungen reagieren können. Zum Beispiel wird die aktuelle Materialknappheit in vielen Branchen noch eine ganze Zeit lang anhalten. Wir beleuchten sehr genau alle Risiken und mögliche Lösungsansätze – von einer optimierten Lieferkette über die richtige Bevorratung bis zu flexibleren, hochautomatisierten Produktionsprozessen und Verwaltungsfunktionen.
Gibt es darüber hinaus allgemeine „Stellschrauben“, die viele Unternehmen betreffen?
Der in den vergangenen Jahren bereits viel diskutierte Druck zur Kostensenkung steht weiterhin auf der Tagesordnung: Viele deutsche Unternehmen leiden unter zu hohen Produktionskosten und sehen sich somit erschwerten Bedingungen auf dem Weltmarkt ausgesetzt. Indirekt sind wir hier speziell in Deutschland bei dem Problemfeld der verzögerten Digitalisierung. Automatisierte Produktions- und Verwaltungsprozesse erfordern eine umfassende, datenbasierte Informationsinfrastruktur. Konkret heißt das: Anhand von Echtzeitdaten lassen sich die gesamte Wertschöpfung und sämtliche Prozesse überblicken, auswerten und durch (Teil-)automatisierung verschlanken. Gerade an dieser Stelle besteht Nachholbedarf in vielen Unternehmen, die wir unter anderem bei der Entwicklung ihrer digitalen Agenda gezielt beraten.
Wie ist die Ausstattung der deutschen Industrieunternehmen mit Finanzmitteln zu beschreiben?
Häufig ist die Liquiditätssituation der Unternehmen ausschlaggebend für die Kontaktaufnahme zu unseren Expertenteams. Dabei wird meist offensichtlich, dass Herausforderungen bereits seit längerer Zeit bestehen, zunehmend die Wettbewerbsfähigkeit beeinflussen und Handlungsspielräume eingrenzen. Um vorausschauende Transformationsprozesse zu ermöglichen, mit denen man seine gesamte Wettbewerbssituation dauerhaft verbessert, empfehlen wir möglichst unvoreingenommene, regelmäßige Standortbestimmungen in den geplanten Entwicklungsfeldern. Denn nur so lässt sich ein mutmaßlich weit entfernter Handlungsdruck zum Anlass nehmen, nachhaltige Transformationsprojekte zu starten.
