Ich bin seit Anfang an bei FTI-Andersch dabei: Die Anfänge waren eine sehr spannende und lehrreiche Zeit für mich. Neben der Projektarbeit haben wir uns in Ermangelung administrativer Kräfte auch um interne Themen gekümmert. Bei mir betraf dies vor allem den Personal- und Recruitingbereich. Die Tätigkeiten reichten vom Aufsetzen der wesentlichen Personalprozesse bis zur Auswahl der für uns passenden MitarbeiterInnen.
Beim Recruiting war für uns von Anfang an neben der fachlichen Qualifikation vor allem der Team-Fit entscheidend. Dies hat sich bis heute nicht geändert.
In den ersten sehr intensiven Jahren bei FTI-Andersch habe ich mit wachsender Verantwortung Projekte mit vor allem finanzwirtschaftlichen Schwerpunkt (u.a. Plausibilisierung von Unternehmensplanungen) in verschiedenen Branchen kennengelernt. In meiner Rolle als Projektleiterin hat mir neben der fachlichen Tätigkeit vor allem der intensive Austausch mit den Stakeholdern und die Entwicklung meiner Teammitglieder große Freude bereitet. Im Jahr 2015 wurde dann mein Sohn geboren und ich habe ein Jahr Elternzeit genommen.
Beratung in Teilzeit mit Kind, ist das möglich? Das war nach meiner Rückkehr die Herausforderung für FTI-Andersch und mich. Hervorheben möchte ich die große Flexibilität, die mir entgegengebracht wurde. In intensiven Vorabgesprächen haben wir gemeinsam überlegt, welche Tätigkeiten und welche Arbeitszeitmodelle für beide Seiten passen. In den ersten drei Jahren meiner Teilzeit habe ich interne Themen vorangebracht und auch weiterhin auf Projekten unterstützt.
Heute widme ich mich mit großer Hingabe den Themen Qualitäts- und Knowledge-Management, MitarbeiterInnenentwicklung und -ausbildung sowie Retention. Bei diesem bunten Strauß an Tätigkeiten lerne ich jeden Tag etwas Neues hinzu, leiste sinnstiftende Beiträge für FTI-Andersch und profitiere von einem sehr flexiblen Arbeitszeitmodell.
Fazit:
Das Alleinstellungsmerkmal von FTI-Andersch ist für mich das Team und die „FTI-Andersch DNA“. Dies bedeutet: Eine wertschätzende, offene und vertrauensvolle Art und Weise, wie wir miteinander umgehen – aber ebenso den hohen Anspruch an fachliche Kompetenz und kontinuierliche Weiterentwicklung. Die Restrukturierungsberatung ist für mich das spannendste Feld der Unternehmensberatung, weil es dich immer wieder an deine Grenzen bringt und Neues lehrt. Mittlerweile arbeite ich seit über 15 Jahren in diesem Umfeld und ich kann mich an keinen einzigen langweiligen Tag erinnern.
