Change Management

Entscheidend dabei: Der Herzschlag für jede Veränderung in Unternehmen kommt von den Mitarbeitenden. Wer Organisationen verändern möchte, muss Menschen bewegen.

Übersicht

Durch den Einfluss transformativer Ereignisse wie M&As, strategische Neuausrichtungen, Umstrukturierungen und sich verändernde Arbeitsweisen, die Unternehmen erfolgreich bewältigen müssen, befinden sich Unternehmen im ständigen Wandel.

Egal ob aus Innovations-, Wachstums- oder Produktivitätsgründen – für Veränderungen braucht es klare Strukturen, Systeme und Prozesse. Aber wirklich erfolgreich sind Veränderungen erst, wenn Mitarbeitende sie umsetzen und leben. Veränderungen verlangen, gewohnte Routen und Routinen zu verlassen und neue, wertschöpfende Wege einzuschlagen. Dafür braucht es Motivation zum Aufbruch, eine klare Richtung, die passende Ausrüstung und die notwendige Hilfestellung für die Umsetzung.

Durch gezielte Change-Management-Maßnahmen wie überzeugende Narrative, zielgruppenspezifische empathische Kommunikation, Einbindung der Mitarbeitenden in die Gestaltung sowie kontinuierlichen Dialog, helfen wir diese Umsetzungskraft freizusetzen, Klarheit zu schaffen und so Leistung zu ermöglichen.

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Eckpfeiler eines erfolgreichen Change Managements

Fragen an das Team

In welchen Situationen macht ein extern begleitetes Change Management für Unternehmen Sinn?

Allgemein kann man sagen: Immer dann, wenn sich der Status quo signifikant verändern soll oder muss. Die Beispiele hierfür sind vielfältig: Von der Post-Merger-Integration über Restrukturierungen bis zu Transformationen des Geschäftsmodells. Auch bei weniger umfassenden Veränderungen wie der Optimierung ausgewählter Strukturen und Prozesse kann eine Begleitung durch Change-Management-ExpertInnen sinnvoll sein – beispielweise bei der Neuaufstellung des Einkaufs. Hier ist unsere Branchen- und Fachexpertise von großem Vorteil, um mit allen Stakeholdern auf Augenhöhe kommunizieren zu können.

Was sind die größten Herausforderungen beim Change Management?

Das ist schwer zusammenzufassen und hängt in der Regel davon ab, wie stark die jeweiligen Veränderungen den Alltag der Belegschaft und Führungskräfte beeinflussen. Mitarbeitende haben ein Gespür dafür, wenn sich Veränderungen abzeichnen – das führt häufig zunächst zu Unsicherheit und Unruhe. Unser Ziel ist es, solche Barrieren frühzeitig zu erkennen und gemeinsam abzubauen. Dafür haben wir eine breite Palette an Möglichkeiten, um MitarbeiterInnen aktiv in den Veränderungsprozess einzubeziehen und ihnen eine Stimme zu geben.

Worin liegen die wesentlichen Vorteile eines von FTI-Andersch begleiteten Change-Managements?

Wir haben ein spezialisiertes Team für das Themengebiet und verfügen über entsprechende langjährige Erfahrung und Zertifizierungen. So haben wir im Mittelstand und bei internationalen Konzernen umfassende Projekte zu unterschiedlichsten Change-Themen erfolgreich begleitet. Wichtig ist unserer Erfahrung nach nicht nur das Methodenwissen, sondern insbesondere auch das Fingerspitzengefühl im Umgang mit den MitarbeiterInnen und externen Stakeholdern.

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