Finance Transformation

Die Herausforderungen für CFOs werden zunehmend komplex und interdisziplinär. Um nachhaltige Veränderungen einzuleiten und konkrete Maßnahmen auf den Weg zu bringen, fehlt es im Tagesgeschäft oft an Zeit und Expertise. FTI-Andersch als langjähriger und vertrauensvoller Sparringspartner von CFOs definiert und implementiert gemeinschaftlich die Zukunftsgestaltung von Finanzfunktionen.

Übersicht

Die Verantwortlichkeiten der CFOs befinden sich in einem strukturellen Wandel. Neben der Absicherung eines nachhaltig erfolgreichen Geschäftsmodells und der finanziellen Stabilität wollen CFOs ihre Unternehmen u.a. durch die Automation von Prozessen und die Etablierung von digitalen Lösungen weiterentwickeln. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an nachhaltige Unternehmensführung, Risikofrüherkennung und Reporting. CFOs müssen daher die Finanzfunktion im Unternehmen als strategischen Geschäftspartner etablieren und deren Transformation anhand einer strukturierten CFO-Agenda vorantreiben.

Erster Ansatzpunkt für eine individuelle CFO-Agenda ist die gemeinsame Bestimmung des Status quo und die Identifizierung von Handlungsbedarfen. Darauf aufbauend entwickeln wir zusammen mit CFOs das angestrebte Zielbild und leiten die notwendigen Maßnahmen ab. Deren Umsetzung begleiten wir als aktiver Sparringspartner und stellen fokussierte Veränderungsprozesse sicher. Darüber hinaus unterstützen wir CFOs temporär bzw. situativ im operativen Tagesgeschäft, wie z.B. dem Cash Management oder der Geschäftsplanung.

Für die Finance Transformation bedarf es nicht nur Erfahrung und Kompetenz in finanzwirtschaftlichen, sondern auch rechtlichen und digitalen Themengebieten. Interdisziplinäre Experten von FTI-Andersch können hier auf langjährige und praxiserprobte Ansätze in der Konzeption und Umsetzung zurückgreifen. Mit der Unterstützung unseres globalen FTI-Consulting-Netzwerks sind wir in der Lage, auch internationale und komplexe Transformationsprojekte zu meistern.

Dienstleistungen

Typische Elemente einer CFO-Agenda erfolgreich umsetzen

Fragen an das Team

Wann ist eine CFO-Agenda hilfreich?

Mit der strukturierten Bestandsaufnahme und der Erarbeitung der CFO-Agenda werden Schwachstellen in den Tätigkeitsbereichen des CFOs aufgezeigt. Oft besteht aufgrund historisch gewachsener Prozesse und Strukturen eine gewisse „Betriebsblindheit“. Die Einschätzung durch FTI-Andersch führt hier zu neuen Blickwinkeln und Ansätzen. Häufig fehlen auch personelle Ressourcen, um bestimmte Themen umzusetzen – oder die Bereitschaft, neue Ansätze im Unternehmen zu implementieren. Wir helfen CFOs, ihre Agenda zu entwickeln, pragmatisch umzusetzen und die notwendige Akzeptanz bei der Belegschaft zu schaffen.

Welche Mehrwerte ergeben sich aus einer CFO-Agenda?

Mit der CFO-Agenda wird zunächst umfassende Transparenz bezüglich der individuellen Chancen und Herausforderungen in der Finanzfunktion geschaffen. Im Hinblick auf die identifizierten Verbesserungsmaßnahmen erhalten CFOs sorgfältige und nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen. Die Umsetzung der Finance Transformation erfolgt anhand individueller Lösungen mit Unterstützung durch unsere erfahrenen Experten.

Sind neben der externen Beratung auch interimistische Lösungen möglich?

Ja, wir können auch für einen vorübergehenden Zeitraum interimistische Unterstützung zur Verfügung stellen. Solche Aufgaben übernehmen KollegInnen aus unserem Management mit einer relevanten Beratungserfahrung von mindestens 10 Jahren und praxiserprobten Kompetenzen in den maßgeblichen Finanzfunktionen wie Controlling, Accounting und Treasury. Zudem können wir CFOs im operativen Tagesgeschäft temporär bzw. situativ unterstützen.

Wie wir unsere Mandanten unterstützen

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