Interimistische Einsätze

Der Unternehmenserfolg wird in hohem Maße durch die Führungskräfte geprägt. Sie geben die strategische Richtung vor und führen zentrale Entscheidungen herbei. Doch was tun, wenn herausfordernde Situationen wie eine Restrukturierung, Transformation oder ein M&A-Prozess zusätzliche Fachkompetenzen sowie Managementkapazitäten erfordern oder eine unerwartete Lücke auf Führungsebene entsteht?

Übersicht

In solchen Momenten können erfahrene ManagerInnen temporär dabei helfen, den Bedarf kurz- und mittelfristig zu schließen – bis eine Neubesetzung erfolgt oder die konkrete Aufgabenstellung gelöst wurde. Dabei kommt es auf langjährige Erfahrung, Führungskompetenz und fundierte Branchenkenntnisse an. Nur so gelingt es, sich unmittelbar in die Interim-Rolle einzufinden und die konkreten Aufgabenstellungen zu bewältigen.

Die Aufgabenstellungen können dabei vielfältig sein: Von einer CRO-Rolle im Turnaround-Prozess, über PMO-Rollen in der Maßnahmenumsetzung oder (digitalen) Transformation, bis hin zur Betreuung konkreter Projekte, wie dem Aufbau einer integrierten Supply Chain, M&A-Prozessen oder der Transformation eines Unternehmensbereiches.

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Kurz- und mittelfristiger Einsatz mit Weitblick

Fragen an das Team

Warum sind interimistische Einsätze in Transformationsphasen so wichtig?

Nehmen wir das Beispiel digitale Transformation. Der Handlungsdruck ist hier branchenübergreifend hoch. Dabei sind die konkreten Handlungsfelder sehr vielfältig und erfordern hohe Fachkompetenz. Hier geht es um grundsätzliche Themen wie den digitalen Reifegrad, Data Strategy und die digitale Agenda, aber auch um hochspezifische Aspekte wie Cybersecurity, Data Visualization oder Forecasting. Hier müssen sich alle Unternehmen neu orientieren und die Weichen für die Zukunft stellen. Durch interimistische Unterstützung gelingt das schneller und effektiver.

Wie sieht der interimistische Einsatz in herausfordernden Situationen genau aus?

Wir sind darauf ausgerichtet, branchen- und führungserfahrene ManagerInnen kurzfristig zur Verfügung zu stellen, bei Bedarf auch in Organstellung. Hierzu stimmen wir im Detail das Anforderungsprofil mit Ihnen ab und präsentieren geeignete KandidatInnen. Wir setzen ManagerInnen mit nachweislichen Erfolgen in der geforderten Aufgabenstellung ein, die wir aus der persönlichen Zusammenarbeit kennen. Bei Bedarf können wir unsere ManagerInnen phasenweise mit einem eingespielten Team unterstützen. Wir arbeiten strukturiert, effizient und leidenschaftlich. Unser Führungsstil ist respektvoll und stärkenorientiert. Wir gewährleisten Transparenz und arbeiten konsequent am gemeinsamen Erfolg.

Welche Rolle spielt die Ressourcenverfügbarkeit?

Nicht besetzte Führungsstellen hinterlassen eine schmerzhafte Lücke in Unternehmen. Mit unserer interimistischen Besetzung können wir die Zeit bis zur Neubesetzung optimal überbrücken. So bleiben Unternehmen jederzeit handlungs- und entscheidungsfähig.

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