Lean Enterprise/High Performance Organisation

Auch Unternehmen mit innovativen Produkten, starker Wettbewerbsposition und positiver Marktentwicklung tun sich häufig schwer, ihr Ertragspotenzial zu entfalten. Starre Managementstrukturen, aufwendige Entscheidungswege ineffiziente Prozesse und ein geringer digitaler Reifegrad hemmen die Ertragskraft von Unternehmen – und stellen ein Risiko für die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit dar. Wie können Unternehmen rechtzeitig gegensteuern?

Übersicht

Um das langfristige Ertragspotenzial von Unternehmen zu heben, bedarf es neben der Entwicklung eines robusten Geschäftsmodells auch einer Reflektion der organisatorischen Strukturen und Prozesse. Die „High Performance Organisation“ steht für eine systematische Optimierung von Unternehmenssteuerung, Entscheidungswegen, Prozessen, Digitalisierung und Personalmanagement.

Mit der Ausrichtung als High Performance Organisation werden durch erhöhte Effizienz von Struktur und Prozessen kurzfristig Potenziale realisiert. Auch die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit wird gestärkt – Unternehmen werden in die Lage versetzt, Veränderungen im Markt aktiv mitzugestalten, statt auf Konkurrenten zu reagieren.

Ursprünglich Mitte des 20. Jahrhunderts entwickelt, ist das Konzept der High Performance Organisation heute relevanter denn je zuvor. Unternehmen müssen in ihren Strukturen und Prozessen die zunehmende Dynamik der Märkte reflektieren. FTI-Andersch hilft Unternehmen dabei, ihr Potenzial zu entfalten und unterstützt von der Entwicklung bis zur Umsetzung von Konzepten.

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High Performance auf allen Ebenen

Fragen an unser Team

Wie unterscheidet sich der Ansatz von FTI-Andersch von konventionellen High-Performance-Organisationen?

In der Vergangenheit wurden Kundenbedürfnisse lediglich erfasst. Dieser Blick in den Rückspiegel ist in dem dynamischen Marktumfeld nicht mehr ausreichend. Wir ermöglichen es, den Blick nach vorne zu richten und Kundenbedürfnisse zu antizipieren. So stellen wir sicher, dass die Organisation auch nachhaltig eine hohe Performance leisten kann. Zudem glauben wir an Kundenfokus über alle Prozesse und Strukturen hinweg – historisch lag hier das Augenmerk häufig nur auf Vertrieb und Marketing.

Wie steht es um den Management-Stil – welchen Ansatz verfolgt FTI-Andersch dort?

Der traditionelle Top-Down-Stil ist für eine ganzheitliche Herangehensweise und die volatile Marktlage nicht mehr zielführend – vollständig dezentralisierte Prozesse sind unserer Meinung nach jedoch nicht langfristig tragfähig. Wir helfen dabei, die richtige Balance aus Top-Down und Bottom-Up zu finden. Wir stellen Skaleneffekte und strategische Einheitlichkeit sicher – und erhöhen gleichzeitig Flexibilität und das Innovationstempo in den relevanten Bereichen. So reduzieren wir häufig komplexe hierarchische Strukturen und setzen stattdessen auf multidisziplinäre, selbstorganisierte Teams.

Was empfehlen Sie bei den grundlegenden Themen „Leistung“ und „Leistungsmessung“?

Bei zahlreichen Unternehmen finden wir noch einen Flickenteppich an KPI-Reports aus verschiedenen Abteilungen. Das passt nicht zu der datengetriebenen, integrierten Steuerung von Produktion bis Vertrieb und der Reaktionsgeschwindigkeit einer High Performance Organisation. Hier gilt es, toolgestützt und integriert relevante KPIs in Echtzeit bereitzustellen. So können Entscheidungen fundiert und zeitnah erfolgen. High Performance bedeutet für uns nicht das konstante Arbeiten an der Leistungsgrenze – vielmehr geht es darum, Unternehmen zusätzlichen Spielraum gegenüber externen Herausforderungen zu ermöglichen.

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