Performance-Steigerung im Einkauf

Welche Rolle nimmt die Einkaufsorganisation innerhalb des Unternehmens ein? Wie kann die Zusammenarbeit mit anderen Funktionen weiter verbessert werden?

Wir schaffen Transparenz über Strukturen und Prozesse im Einkauf und klären grundsätzliche Fragen zur zukünftigen Ausrichtung, um das Potenzial des Einkaufs aufzuzeigen und einen Fahrplan zu entwickeln, wie dieses ausgeschöpft werden kann.

Übersicht

Auch wenn die meisten Unternehmen die strategische Relevanz des Einkaufs erkannt haben, fließt im Einkauf immer noch zu viel Zeit in administrative Tätigkeiten. In der Konsequenz bleibt der Beitrag des Einkaufs zum Unternehmenserfolg oftmals hinter seinen Möglichkeiten zurück.

Um den Einkauf als echten Werttreiber im Unternehmen zu positionieren, müssen zentrale Fragen im Hinblick auf die zukünftige Ausrichtung geklärt werden: Wie werden interne Anforderungen und Ziele auf aktuelle Marktentwicklungen abgestimmt? Welche Organisations-, Team-, und Warengruppenstrukturen sind sinnvoll und wie kann die Zusammenarbeit mit anderen Funktionen verbessert werden?

FTI-Andersch unterstützt Sie dabei, Ressourcen effizienter zu nutzen, Prozesse zu verschlanken und digitale Tools zu integrieren – für eine Einkaufsabteilung, die aktiv an der Unternehmensentwicklung beteiligt ist.

Dienstleistungen

Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation

Fragen an das Team:

Wie sehen Sie die zukünftige Rolle des Einkaufs?

Ohne Zweifel sind die Anforderungen an den Einkauf in den letzten Jahren vielschichtiger und komplexer geworden. Daraus ergibt sich jedoch zugleich die Chance, das Image des reinen Kostensenkers bzw. Bestellers abzulegen und sich als treibende Kraft zur Optimierung der Supply Chain einzubringen. Neben der Rolle des Beschaffungs- und Marktexperten sehen wir die Rolle des Einkaufs in Zukunft vermehrt darin, sich noch stärker als Gestalter der Supply Chain zu positionieren und zwischen internen und externen Stakeholdern zu vermitteln. Wesentliche Voraussetzungen dafür sind die Verbesserung der Transparenz, die Digitalisierung von Prozessen sowie die stärkere Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, z.B. im Rahmen des Sales and OperationsPlanning, und eine intensivere Betreuung von externen Lieferanten bzw. Partnern.

Wie wir unsere Mandanten unterstützen

Alle Dienstleistungen

Alle Branchen