Top Line Growth

Hier kommt es zunächst auf eine transparente und ungeschönte Darstellung des Status Quo an – sonst lässt sich keine tragfähige Top-line-Growth-Strategie aufbauen. Wir ermitteln Stärken und Schwächen des Unternehmens und stellen diese den Anforderungen des Marktes gegenüber. Letztlich muss man sich also fragen: Passen meine Produkte und Dienstleistungen zu meinem Zielmarkt (Product-Market-Fit) – und, falls ja, kann ich mich mit meinen Kompetenzen gegenüber der Konkurrenz abheben? Diese Diskussion bildet die Grundlage für die Definition konkreter Maßnahmen. Hier bringen wir unter anderem auch unsere Expertise in der Finanzwirtschaft und operativen Transformation mit ein.

Uns ist bewusst, dass Unternehmen täglich mit neuen, akuten Herausforderungen konfrontiert werden – wir denken in längeren Unternehmenszyklen. Nur vor diesem Hintergrund können kostspielige und teils nicht umkehrbare Investitionen sinnvoll getätigt werden. Als Grundlage beobachten wir Markt- und Wettbewerbsveränderungen genau, antizipieren und bewerten Trends bezüglich Fristigkeit und Effekt. Unser Fokus bei Top-line Growth liegt auf der Entwicklung langfristig profitabler Produkte/Dienstleistungen, der Ansprache dazu passender Kundengruppen und der Erschließung neuer Märkte. Eine entsprechende Anpassung der internen Strukturen, Prozesse und Kultur ist dabei essenziell.