Transformation Management Office (TMO)

Übersicht

Unternehmen müssen in immer kürzeren Zyklen das eigene Geschäftsmodell transformieren, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Das hohe Veränderungstempo kann dabei sehr herausfordernd sein – die Schaffung klarer Strukturen und Transparenz sind wesentliche Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Transformationsprozesse.

Das Transformation Management Office bildet die Denk-, Schalt- und Kommunikationszentrale im Rahmen komplexer Projekte – und stellt die erfolgreiche Umsetzung der initiierten Maßnahmen sicher. Ausgereifte Prozesse erhöhen hierbei das Veränderungstempo, langjährige Erfahrung gewährleistet eine zielführende Kommunikation und hohe Effizienz.

Mit einer schlagkräftigen und maßgeschneiderten Umsetzungsorganisation von FTI-Andersch können Sie parallel zum operativen Tagesgeschäft wertsteigernde Potenziale Ihres Unternehmens identifizieren und erfolgreich in die Umsetzung bringen. Die professionalisierte Maßnahmenumsetzung, gepaart mit der Etablierung einer unternehmensweiten Umsetzungskultur, sichert Ihnen stets größtmögliche Transparenz und Erfolgswahrscheinlichkeit.

Dabei stellt das eingespielte Team aus Fach- und BranchenexpertInnen von FTI-Andersch die wichtige und enge Verzahnung von technischen, kaufmännischen und prozessualen Perspektiven sicher. Die Implementierung eines TMO durch FTI-Andersch ermöglicht die Definition und Verfolgung eindeutiger, messbarer sowie vor allem akzeptierter Ziele, schafft klare Strukturen sowie Verantwortlichkeiten und etabliert eine gelebte Veränderungskultur.

Benötigen Sie für die Transformation Verstärkung der eigenen Ressourcen, stehen wir Ihnen mit unseren FTI-Andersch ExpertInnen und Interims-ManagerInnen gerne zur Seite.

Dienstleistungen

Mit dem TMO systematisch zum Veränderungserfolg

Fragen an das Team

Was sind die häufigsten Treiber für Veränderung in Unternehmen?

Wenig überraschend steht an erster Stelle die Digitalisierung, die Unternehmen entlang der gesamten Organisation und Wertschöpfungskette erfasst. Passend dazu steht an nächster Stelle der Einsatz neuer Technologien und der damit einhergehende Innovationsdruck in Unternehmen.

Aktuell stellen die sich schnell wandelnde Geopolitik sowie Einschränkungen in den globalen Lieferketten kurzfristig immer größere Herausforderungen für die Unternehmen dar.

Zudem führen sich ändernde Kundenbedürfnisse und ein hoher Kostendruck dazu, dass oftmals ganze Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand gestellt werden müssen.

Wie würden Sie den Mehrwert des Transformation Management Office beschreiben?

Da ist zunächst die enge Verzahnung von Programmzielen und der Unternehmensstrategie. Dadurch ist sichergestellt, dass die Umsetzung einen echten Ergebnisbeitrag leistet, die Unternehmensziele zu erreichen. Grundsätzlich schaffen wir mit dem TMO einen einheitlichen und äußerst strukturierten Rahmen. Das ist die Grundvoraussetzung für ein professionelles Umsetzungsmanagement. Vor allem lässt sich durch unser Vorgehen eine transparente Kommunikation und Einsicht in den Fortschritt sicherstellen, die Beteiligten für die Themen zu gewinnen und zu motivieren. Zudem stellen wir den Wissenstransfer und den gesamten Informationsfluss für Belegschaft, Tarifparteien, Gesellschafter, Aufsichtsräte, Beiräte oder Finanzierer sicher. Und nicht zu unterschätzen: Wir entlasten die Organisation und beschleunigen die Transformation.

Wie stellen Sie sicher, dass der Know-how-Transfer alle erreicht?

Das ermöglichen wir u.a. dadurch, dass wir alle Prozessbeteiligten von Anfang an eng und in alle Projektphasen miteinbinden. In der täglichen Zusammenarbeit vermitteln wir das nötige Know-how und alle relevanten Fähigkeiten z.B. durch diverse Schulungen sowie Einzel-Coachings. Wir begleiten die Projekte so lange, wie das Unternehmen es wünscht, bei Bedarf stehen wir mit unserem Team bis zur erfolgreichen Umsetzung zur Verfügung und moderieren den Umsetzungsprozess zwischen allen Stakeholdern.

Wie wir unsere Mandanten unterstützen

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