Unternehmensplanung und -plausibilisierung

Dynamische Märkte, steigender Wettbewerbsdruck oder rückläufige Ergebnisse: Es gibt viele Situationen, in denen Unternehmen strategische Weichenstellungen vornehmen müssen. Die systematische Geschäftsplanung und -plausibilisierung ist dann die maßgebliche Voraussetzung für eine zuverlässige Entscheidungsgrundlage.

Übersicht

Eine belastbare Geschäftsplanung legt nicht nur den Grundstein für eine zukunftsorientierte Unternehmensteuerung. Mit ihr tragen Unternehmensverantwortliche auch dazu bei, der eigenen Sorgfaltspflicht und der Risikofrüherkennung nachzukommen. Zudem lässt sich so die Tragfähigkeit des Geschäftsmodells gegenüber Stakeholdern belegen – und eine angemessene Finanzierung sicherstellen.
Planungsbeurteilungen durch FTI-Andersch sind objektiv, transparent und aussagekräftig. So erhalten alle Beteiligten die Sicherheit, dass die Annahmen auf einer robusten und nachvollziehbaren Grundlage beruhen. Damit wird das Vertrauen der Eigen- und Fremdkapitalgeber gestärkt.
Hinzu kommt: Die Validierung durch FTI-Andersch erweitert Ihre Geschäftsplanung um unsere langjährige Erfahrung und das Wissen aus zahlreichen Planungsprozessen sowie um eine systematische Analyse Ihrer Geschäftsmodelle und Märkte. Vor allem für die integrierte Unternehmensplanung bedarf es eines spezifischen Methoden- und Fachwissens, sodass Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz sowie Cash Flow zuverlässig abgestimmt sind.

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Fragen an das Team

Was können Unternehmen von FTI-Andersch erwarten, d.h. wo liegen die wesentlichen Vorteile?

Wir sind ExpertInnen in der Erstellung und Beurteilung von Geschäftsplanungen für mittelständische Unternehmen und große Konzerne. Wir ermitteln die Belastbarkeit der Planung und zeigen mögliche Schwachstellen auf. Mithilfe von differenzierten Aussagen für einzelne Planungstreiber sowie einer ganzheitlichen Beurteilung der Ertrags-, Vermögens- und Finanzplanung erhalten Unternehmen und Finanzierer ein vollständiges und transparentes Bild. Auf dieser Grundlage liefern wir konkrete Empfehlungen, wie sich Planungsprozess und -methodik weiter verbessern lassen.

Worin liegen für Unternehmen die wesentlichen Herausforderungen bei der Geschäftsplanung?

Wenn wir zum Einsatz kommen, ist das Unternehmen bzw. dessen Marktumfeld häufig durch tiefgreifende Veränderungen geprägt. Deren Einfluss auf die Geschäftsplanung ist für die Unternehmensführung meist sehr schwer abzuschätzen. Deswegen profitieren sie von einer externen Beurteilung, etwa bei der Einschätzung marktseitiger Einflussfaktoren oder bei der finanziellen Abbildung einer strategischen Neuausrichtung. Hierfür nutzen wir flexible Planungsmodelle, um unterschiedliche Szenarien schnell und belastbar simulieren zu können.

Wie können Unternehmen eine Planungsbeurteilung vorbereiten?

Entscheidend sind für uns zunächst vor allem die zugrunde liegenden Teilpläne, also beispielsweise die Vertriebsplanung, Produktionsplanung und Personalplanung sowie die Dokumentation zu den wesentlichen Prämissen. Bei Konzernen kommt eine Betrachtung auf Gesellschaftsebene hinzu. Zur Validierung nutzen wir historische Finanzdaten als auch kunden- und marktbezogene Informationen. Hierzu gehören etwa Auftragsbestände, Kundenverträge oder Marktstudien. Der Rest ergibt sich im Prozess, das heißt, nach ersten Analysen und Managementinterviews vereinbaren wir individuell, welche weiteren Unterlagen notwendig sind.

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